1月2日下午，馬鋼1月份黨委理論學習中心組（擴大）學習會、2023年12月份經營改善總結會暨2024年商業計劃書動員會在公司辦公樓413會議室召開。會議傳達學習中央經濟工作會議精神及省委經濟工作會議精神，總結復盤2023年工作，謀劃部署2024年工作。馬鋼集團、馬鋼股份黨委書記、董事長丁毅出席會議并講話。

　　馬鋼領導唐琪明、任天寶、伏明、陳國榮、羅武龍、馬道局及王光亞、鄧宋高、楊興亮，寶武科學家張建出席會議，馬鋼專家，各部門、單位黨政主要負責人等參加會議。

　　在第一階段的黨委理論學習中心組（擴大）學習會上，馬鋼集團黨委副書記、紀委書記唐琪明領學中央經濟工作會議精神及省委經濟工作會議精神。馬鋼集團黨委常委任天寶主持第二階段會議。會上，經營財務部匯報了2023年12月份經營績效情況、2024年1月份預算安排及2024年商業計劃書任務；營銷中心、采購中心、煉鐵總廠等單位分別就2023年12月份經營績效完成情況、經驗分享及2024年1月份績效任務應對措施作交流發言。

　　在聽取各單位發言后，馬鋼領導和部分馬鋼專家結合分管領域分別作了點評并提出相關要求。

　　丁毅在講話中指出，今天的會議主要目的有三個，一是傳達學習中央經濟工作會議精神及省委經濟工作會議精神，做到對“國之大者”心中有數；二是復盤2023年工作，謀劃2024年工作；三是堅持起步即加速、開局即沖刺，營造氛圍，力爭實現元月份“開門紅”。

　　丁毅表示，2023年對馬鋼而言是極不平凡的一年。上半年，馬鋼面臨生產經營的巨大壓力；下半年，馬鋼堅持算賬經營、精益運營，經營績效得到了巨大改善，展示了馬鋼有能力、有底氣做好生產經營。丁毅表示，我們在勠力攻堅中形成了廣泛共識，這個共識就是“管理是盯出來的、經營是算出來的、潛力是逼出來的、辦法是想出來的、機制是賽出來的”；我們在探索實踐中構建了新的機制，我們在算賬經營中展現了擔當作為，我們在創新創效中開拓了思路視野，我們在共建共享中凝聚了職工力量，我們在績效改善中提振了馬鋼自信。

　　丁毅指出，在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，馬鋼仍存在兩頭市場應對風險能力還不夠強、工序降本進入瓶頸期、科技創新支撐不夠、部分關鍵指標提升不夠明顯等問題和不足。

　　丁毅強調，今年形勢更為嚴峻、競爭更趨激烈，我們要堅持算賬經營、精益運營，以CE系統為抓手，奮力完成商業計劃書明確的全年各項生產經營目標任務。具體而言就是樹立“誰創造價值，誰分享價值”的導向；劃小核算單元；強化兩頭市場創效，營銷采購聯動，著力擴大購銷價差，采購端要樹立“以我為主”意識，拓展渠道，跑贏大盤；深化結構調整，推動板帶、特鋼做優，型鋼做強，交材做大；止住“出血點”；突出技術支撐，每月明確一個主題，以點的突破帶動面的提升；拓寬銷售渠道，推動出口達到行業平均水平；強化設備基礎管理，提高系統穩定性；推動生態圈市場化，堅持法治化，依法依規合作；每個月策劃一個重點戰略，推動經營績效提升。

　　就做好1月份相關工作，丁毅提出五點要求。一是對照商業計劃書目標要求，盡快層層細化各項指標任務。二是從講政治、講大局的高度，全力奮戰1月份，確保實現“開門紅”，為全年開個好頭。三是確保生產穩定順行，冬季對高爐來說是一項大考，要確保高爐穩產高產。四是緊盯兩頭市場，努力擴大購銷差。五是強化安全生產，鞏固好去年安全向好的良好態勢，確保安全生產形勢穩定，絕不能掉以輕心。（馬鋼日報供稿 高瑩茹）