第二批主題教育開展以來，馬鋼黨委堅持把“四下基層”作為主題教育重要抓手，以“四下基層”推動經營績效快速改善，聽建議、挖潛力、理思路、解難題，引導發動全體干部職工群策群力、攻堅克難，取得了較好的工作成效，在壓力之下既展現了馬鋼應有的能力和實力，更展現了馬鋼人的志氣和勇氣，以實干實績推動主題教育走深走實、見行見效。

政策主張下基層? 堅決打好“人民戰爭”

　　宣傳黨的路線、方針、政策下基層是“四下基層”的重要組成部分。只有深入群眾宣傳宣講，站穩群眾立場，講好群眾語言，才能讓黨的方針落地生根，黨的政策開花結果，黨的理論深入人心，才能讓企業的經營形勢、改革路徑、經營舉措被廣大職工群眾所掌握，所認同。

　　堅持一切為了職工，一切依靠職工。公司領導通過深入基層調研、講黨課等形式，形象地將黨的方針政策、指導思想、創新理論與公司發展任務目標、各單位具體工作思路相結合，讓黨員群眾在潛移默化中將黨的政策主張轉化成工作發展中的行動自覺。

　　注重講清形勢明方向。公司領導經常深入到各自的基層聯系點，加強形勢任務教育，和職工面對面宣講公司應對嚴峻市場形勢的措施、取得的效果、下階段工作的重點所在，把形勢講清、把困難講明，把壓力傳遞到位，使廣大職工明確努力工作的目標任務，增強職工立足崗位、奮勇爭先的信心和決心，促進職工持續保持高昂士氣，堅持打贏“人民戰爭”。

　　注重鼓舞職工提士氣。在公司某重點新產品開發瓶頸期，公司主要負責人多次帶隊深入長材事業部新產品生產試制一線，調研指導，召開現場會，進一步鼓舞職工士氣，凝聚起基層迎難而上的強大合力，最終實現了兩種重點新產品在當月先后試制開發成功，為公司產品結構調整注入了新活力。

　　注重廣開言路尋辦法。面對部分資源緊張、采購成本高企的實際，公司領導在得知某單位有相關廢舊資源后，立即部署在全公司范圍內開展廢舊資源歸集勞動競賽，發動各單位深挖內部廢舊資源的有效價值，加大內部廢舊資源的挖潛、歸集、回收力度，盡可能多地替代外購資源，盤活庫存資金，支撐降本增效，營造了全員降本的濃厚氛圍。10月份，公司各單位累計廢舊資源歸集回收上交5167噸，實現創效1200余萬元。

調查研究下基層? 上下貫通精準發力

　　調查研究，“查”的是真問題，“研”的是問題背后的規律，關鍵在于想辦法解決問題，突出的是工作實效。

　　公司黨委通過請上來和沉下去相結合的方式，“挖井式”調研獲取最真實、最精準、最全面的一手實情。請上來，就是通過經營績效改善推進會、月度經營例會、月度復盤會等形式，集合各基層單位管理核心、業務骨干，算賬經營，共同分析經營中存在的問題，及時復盤總結階段工作成效；沉下去，就是深入采購中心、營銷中心、四鋼軋總廠、冷軋總廠、長材事業部、技術中心等基層單位開展座談交流，尋找問題癥結，明確改善方向。

　　找準痛點難點。公司主要領導緊扣產品結構調整、科技支撐不足為切入點，將技術中心作為基層聯系點，帶動各級領導人員深入現場和市場，直面馬鋼發展過程中遇到的各類問題，廣泛聽取技術人員和客戶的意見和建議，現場破解難題，完善技術創新體制機制，激活力、出新品、優結構，全面快速推進重點高強鋼筋、外標熱軋H型鋼等高盈利產品提質放量工作。10月份，公司實施的8個產品結構調整項目累計交付訂單13.87萬噸，創造比較效益6684萬元。三季度新產品銷售量52.88萬噸，毛利15389萬元，超額毛利12661萬元，以高水平科技自立自強支撐馬鋼高質量發展。

　　用活經驗分享。公司領導積極從基層找“金點子”，問計于職工、問計于實踐，拓思路、想辦法，群策群力、集思廣益。在調研長材事業部時，公司主要領導發現該單位通過增加經濟料入爐比例，并配合能耗、合金降本等措施，實現較好降本效果，立即將該經驗向四鋼軋總廠、特鋼公司推廣應用。

　　開展聯創聯建。根據公司黨委要求，各基層黨組織積極響應、主動作為，與兄弟單位交流互促、取長補短，冷軋總廠結合當期設備生產不夠穩定的實際，依托聯創聯建項目，積極向合肥公司取經問道，以“小團隊”找準“小切口”，迅速行動、精密部署各黨支部根據各自生產經營特點，立足解決生產經營中的難點、痛點問題。10月份，冷軋總廠13條主重要產線中，10條實現零故障，故障時間環比下降87.28%，取得了明顯的協同效應。

信訪接待下基層? 切實履行央企責任

　　問題是時代的聲音，也是工作的導向。信訪接待下基層同群眾聯系更直接，面對的矛盾問題更多樣，群眾期待的答卷更具體。

　　由于今年部分協作企業經營壓力巨大，不同程度地出現資金困難，使馬鋼一些在建項目出現因工程款、工資糾紛帶來的矛盾隱患。對此，公司黨委牢固樹立“以人民為中心”的發展思想，以深入貫徹落實習近平總書記關于“四下基層”重要批示精神為指導，積極踐行新時代“楓橋經驗”，主要領導主動帶案下訪，牽頭研究部分建設項目涉及農民工工資支付問題，為群眾辦實事、辦好事，依法依規化解信訪矛盾，履行央企責任，回應群眾期盼。

　　同時，為進一步加強和規范馬鋼建設項目管理，更好地落實國家相關法規政策，馬鋼集團黨委領導多次牽頭研究，并深入一線進行調研，通過建立保障農民工工資支付平臺、建立農民工維權三級網絡以及強化供應商管理等手段，建立長效機制切實維護廣大農民工的切身利益。

現場辦公下基層? 直面問題以點帶面

　　現場辦公下基層就是把窗口前移，到產生問題的地方解難題。只有現場指導、現場協調、現場解決，為基層提供精準化精細化的服務，才能做到問題發現在一線、矛盾解決在一線、工作落實在一線。

　　公司領導以戰時狀態，靠前指揮，現場辦公，聚焦經營績效改善中遇到的突出問題，直奔基層，主動直面問題、研究問題、解決問題，以一個個點的突破帶動面的快速提升。

　　突出同題共答。針對采購成本快速上漲的實際問題，公司主要領導多頻次到采購中心開展走訪調研，共同研究解決辦法，并親自帶隊赴供應商拓展采購渠道。采購中心按照公司黨委要求，以馬鋼長賬齡合金庫存難題為突破口，堅持問題導向、堅持系統觀念，組織動員開展下基層現場調研，下基層現場勞動實踐，廣泛發動黨員干部職工現場研究、現場辦公、現場勞動，領導帶隊、內部組織、橫向聯動、迎擊痛點、解決堵點，累計梳理長賬齡合金庫存582.86噸，減少資金占用1360萬元，并對公司長賬齡不可用合金庫存全部清零，有效解決了長賬齡合金庫存難題。

　　突出壓力傳導。11月末，公司主要領導分別與長材事業部、冷軋總廠、煉鐵總廠、四鋼軋總廠、能環部等領導班子進行集體談話，開展工作調研，進行現場辦公。在進入年度收官的關鍵時期，進一步傳導經營壓力，強調要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，強化黨建引領，再接再厲創佳績；踐行“四下基層”，集思廣益解難題；堅持自立自強，創新驅動提實力，堅決打贏全年收官戰。

　　突出群眾關切。通過聯系點走訪、征集意見等形式，結合當前鋼鐵行業嚴峻形勢和企業改革發展的熱點問題，加強正確輿論引導，傾聽基層一線的意見和建議，發現和梳理職工反映突出的“三最”問題，切實解決職工群眾的困難事、煩心事，確保各項工作平穩有序，截至目前完成公司級“三最”問題18項、廠級123項。（馬鋼日報記者）